Todo negócio tem um custo de entrada, e quando esse custo de entrada é muito alto ou infazível para a maioria da população, ele torna-se uma barreira de entrada.
Por exemplo o Elevado custo de registo junto ao munícipio, aquisição de viaturas, sua manuntenção, motoristas e escritório, pode ser considerado uma barreira de entrada para ter uma frota de taxis.
Mas a beleza do mundo reside em que barreiras de entrada são apenas montanhas vistas de longe. Não importa quão grandes elas pareçam aos nossos olhos, há sempre alguém que pode escalá-las. O monte Evereste já foi escalado por mais de 6000 pessoas. O negócio dos nossos sonhos nunca é apenas um degrau numa escada mas o topo de uma montanha.
Uma frota de táxis pode começar com a sua viatura particular, um supermercado pode começar com a merceria que tens dentro da varanda.
Para pessoas que não tem dinheiro ou acesso a empréstimos do banco, a única forma de criar uma pequena empresa é criando uma micro operação de negócios. São muitas as histórias de pessoas que começaram lavando carro na rua e hoje são donos de cadeias de Car Wash. A única forma de criar uma média empresa é criando uma ou várias empresas pequenas. A única forma de criar uma grande empresa, é através de uma ou várias empresas médias.
Este é um processo moroso mas cheio de aprendizagens. É um processo natural de desenvolvimento e crescimento, e ao longo dele as oportunidades e portas vão se abrindo, não porque nós batemos nelas, mas porque são portas automáticas com sensores que reconhecem um empresário numa missão.
Usando os pontos de vista aqui expressos, o custo de entrada para uma hamburgueria envolve:
1 – Dinheiro para Aquisição de registos e permissões do governo ou município, compra de uma fritadeira, pagamento de 3 meses de aluguel, energia e água, compra de cadeiras e mesas, compra de inventário inicial para preparação dos hambúrgueres, economias guardadas para fazer face a salários de pelo menos 3 meses dos funcionários, dinheiro para marketing, branding e sinalização, compra de um sistema de faturação.
Ou
2 – Disciplina para ir melhorando a receita (usando ferramentas barratas como Gerente Digital para controlar o seu lucro) e ir juntando dinheiro para montar as coisas.
Stélio Inácio
A Experiência Empreendedora
Dia 3